655章外脑（3）

  655章外脑（3）
  ……不过，兼并之后，集团逐渐出现了一些问题：
  老人和新人的待遇不同；
  新进出版社的管理风格与集团原出版社不同……
  还有会计管理，人员管理上，都出现了许多不和谐，矛盾重重……
  每个人，都站在自己利益出发提出诉求。
  中高层管理人员，所站立场不同，意见不同，待遇不同，薪酬不同……
  人事矛盾与公司发展大事纠缠在一起，以至于一开会，中高层就斗嘴吵闹，以至于影响了团结，影响了重要决策的执行，有好几项年度重要任务，受到了影响，管理成本大幅上升！
  “说白了，就是公司做大后，我们这些高管和中层，乃至员工，都存在着诸多不适应。”他用一句话概括道。
  “李董事长，形势在不断发展。公司上市了，财富增多了，人员增加了，情况变复杂了……这是正常现象。”我赶紧安慰他。
  “没关系，我现在正在做管理咨询这块工作，帮助好几家企业解决了问题……要不，我帮您参谋参谋？”
  我笑着说，心里想，这事还真是巧了。当我们基本功练得差不多了，上市公司就找上门来了。这不是更好的学习、实践机会吗？
  “什么是管理咨询，我不懂，但我想，你们搞审计的，整天帮人家算账，查账，对企业的发展、问题，一看就清楚。这不，我到你们华城出差，顺便带着问题来讨教一下。”他谦虚的说。
  “李董事长，管理咨询，就是我们这些局外人，站在客观的立场上，以专业的眼光，企业管理的视角，来帮助您分析公司存在的问题与不足，同时，为您提出解决问题的对策和建议。”我说。
  “那感情好啊！小牛所长啊，如果你能帮助我们解决问题，我就代表公司好好酬谢你。”他说。
  “哈哈……”我听了，不由得笑了起来。感觉他对管理咨询是怎么一回事，还不真正了解。
  “李董事长，管理咨询是一项很有挑战性的工作。”我说。
  “就相当于您遇到难题了，就借助于外脑，帮助您查找问题，然后按照科学的方法，解决问题。”我解释说。
  “外脑？”他边听边思索着。
  “这么和您说吧。在国际上名声显赫的华为公司，您一定知道的吧？”我问。
  “当然知道。现在谁不知道他们？”他说。
  “华为之所以取得成功，一方面，和他们坚持自力更生，走自主研发的科技创新之路有关。另一方面，也与他们在公司管理上，善于引进全球最顶尖的管理技术和方法有关。华为很早就开始花巨资引进全球最优秀的组织管理方法了。”
  我试着用华为的例子，向他普及管理咨询的重要性。
  “是吗？那你和我说道说道。”他听了，很吃惊，原先靠在沙发上的身体，一下子就坐直了。面色凝重的看着我。
  在他们那一代创业者中，大多数都是靠着艰苦奋斗起家的。管理上，也都是运用一些传统的管理方法。所以，当他听说华为花巨资引入最先进的管理理念和方法时，显得很吃惊。
  “李董事长，我也是负责了这项工作后，逐渐了解了管理咨询工作的重要意义的。”我说。
  “据悉，华为公司在上世纪九十年代末，就已经引入ibm参与ipd和isc项目的建立，参与咨询的项目顾问最多时达数百人，其咨询费，高达数亿美元……”我滔滔不绝地说起来。