465章管理的三境界

  465章管理的三境界
  审计工作还在有条不紊的进行。
  与此同时，新一轮人事调整，正在酝酿之中……
  两个小所并到一起，人是增加了，可中层管理人员过多，新一轮人事调整在即。
  人事调整，历来是一个敏感话题。上次我刚走马上任时，因为组织了一场中层管理人员的竞聘，结果，两个落聘的员工，背着背包，要到我家门口打地铺……后来，还是想了一些办法，才把这事摆平。
  所以，想到即将进行的调整，我心里还是有些打鼓的。
  次日上午，我和楼总，还有舒康，一起到老宋头那里去商量调整方案。
  小会议室里，显得空空荡荡。
  我首先向老宋头汇报下一步人事调整的思路。
  我汇报的内容一共有三个方面：
  第一是目前的状况。这一块，在座的各位都是清楚的——
  人员增加一倍。
  中层也增加一倍，需要进行大幅裁减。
  aaa所的中层，当时是通过竞聘上岗的。总体来说，都不错。而闻所长当时在ddd所，是实行任命的。究竟这两个所的中层管理人员，到底哪些强，那些弱，说实在的，我，还有楼总，舒康，都不是太清楚。因为，我们没怎么和ddd所的中层接触。
  第二是我们的调整建议：
  为了确保工作有条不紊的进行，我们不准备立即对中层大换血，大调整，而是进行微调。微调的原则，是给那些同等职务的中层，交办一些任务，看看他们处理问题，解决问题的能力，到底怎么样。也即，在实践中考察和筛选。这样，可能就会有一部分中层要下岗。为了确保下岗的中层不捣乱，不自暴自弃，我们准备给他们以一个名誉称号——某审计部顾问，同时在薪水上继续享受原待遇不变。这样一来，下岗的中层，也不至于闹情绪，破罐子破摔……
  等到上半年的主要审计订单完成后，我们就开展一轮正儿八经的竞聘上岗，使所有人可以根据自己的意愿来竞聘上岗。基本程序，还是和上次差不多，不过，吸取了上次竞聘的教训，力争在每一个环节都做到公开，透明，公正，公平，优胜劣汰，让想干事，能干事的人走到应有的岗位……
  第三是对调整后的中层提要求。我们将对中层以上的负责人，拟定明确的岗位职责，并把中层管理人员负责的审计业务的质量挂钩。强调三审制，每一单审计工作的完成，具体参与的审计师完成初审，负责该项目的审计部负责人完成复审，分所的分管负责人进行终身把关，他们都负有不可推卸的责任……
  为了详细记录每一单业务的绩效情况，我们准备对全所计算机办公系统进行整合和优化，使得每一单审计业务的初审，复审，终审，都有时间记录，审核人的记录，并按照办公系统自动进行统计，建档。
  这样，既把责权利紧密结合起来，又把平时的所有工作都进行数据化处理，便于统计。
  每个月，每个季度，每一年，通过数据统计，可以很方便的查询每一个人的工作量，和完成的质量情况。
  对工作绩效明显的，就重奖；
  对那些出了问题的，就进行严厉惩罚……
  我洋洋洒洒的讲了二十分钟。
  “很好。管理的三境界是：制度建设，持之以恒，无为而治。而制度建设，是基础。你们建立的三审制，非常好，我将要在全所推广。”老宋头听了，表示满意。
  “你们两个还有什么要补充的？”他看向楼总和舒康。
  两个人摇摇头，表示没有新的建议和补充。他们当然没有什么意见，因为这是我们一起商量决定的。
  “那牛小琳，你们就按照这个想法去落实吧。不过，我要提一个要求，希望你们不再出现上次竞聘后出现的问题。”他严肃地说。
  “好的。这次我们会更小心，更仔细。况且，这次是楼总和舒康和我一起搞竞聘，而不是展副所长。”我信心十足地表示。