第1023章 备选名单（上）
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“这是目前市场上主要光刻机供应商的基本资料。”莫妮卡将厚厚的一叠文件放到了谭振华的案头：“我已经为你做好了索引，你可以先简单了解一下。”
“谢谢你，莫妮卡，你实在是太好了！”谭振华感激地冲着莫妮卡笑了笑道：“能给我泡一杯茶么？要浓一点的。”
莫妮卡微微摇了摇头，叹了口气道：“我这就去帮你准备，不过埃里克，你得注意一下身体了，你看看你现在的样子，唉。”
谭振华也知道自己现在的状态有些狼狈——与林本兼见过面后，他就一头扎进了对整个半导体制造设备的钻研之中，这才发现，他前世习以为常“拿来就用”的芯片，其制造过程是那么的复杂，其中需要解决的技术问题、各种专业设备是那么的多，牵涉的行业也是那么的广泛。
尽管他现在旗下的“华芯微电子”已经有了一条全套的，目前在世界上也算是领先的芯片生产流水线，其承接的业务量也正以极快的速度成长，但他的忧虑却没有因此而减少，反而更多——因为这条生产线上几乎所有的设备，都打着外文的标签！
西汉斯CS公司的氧化炉、倭国尼康的光刻机、倭国光驰的真空镀膜机、米国AMAT的离子注入机、米国Rtec的化学机械抛光机……
在这条长长的设备链条中，见不到一家华夏供应商的名字。
通过这次回国之后与电子部、华夏科学院的深入交流，谭振华知道，这每一个环节，其实都有华夏的单位能够制造相应的设备，但其技术指标，却都与当前的国际先进水平有着至少2代以上的代差！
而对于半导体行业来说，这个代差，是致命的！
因为在这个残酷的，竞争激烈的行业中，赢家通吃，落后者却连苟延残喘都非常的困难。
谭振华知道，在这颗星球之上，其他国家，包括发达强大如米国，都可以不必建立完整的，从设备到产品生产的完整产业结构，他们只需要专攻自身最强大的几点就好，自有全球的供应链补齐所有的环节——但，华夏不行，华夏必须具备自己生产从一颗螺丝钉到整台设备再到每一件商品的能力。
这就好比，在他前世华夏已经具有了全球最领先的高铁制造和使用优势，可依然会有网络喷子说，你看那上面有一颗螺丝是倭国造的。
这就像那句调侃说的，这个世界上，只有两个国家，一个中，一个外……
他轻轻叹了口气，揉了揉酸胀的太阳穴，拿起了那份莫妮卡为他编制的索引——再难再复杂的事情，也总要开头，更何况他知道，这一次，整个华夏的半导体行业都站在了他的背后？
所以，第一步要做的事，是需要引进当前国际上的先进技术，让华夏能够进入第一梯队。
先从光刻机开始。
谭振华决定在这份索引名单中，用排除法。
1986年的光刻机市场，竞争无比激烈而胶着。
此时，尼康正逐渐显露出王者之像，由于在倭国的芯片生产企业中占据了绝大多数市场份额，使得其有了牢固稳定的大后方，可以在米国与它的竞争对手放手一搏——而众所周知，倭国在精密制造领域有着极为优秀的成本控制能力，使其的产品具备极佳的性价比，所以，虽然从表面上来看，米国的GCA还能勉强与其分庭抗礼，各占30%的市场份额，但实际上从业内流传的消息来看，IBM、Intel、TI、MOTO这几家大户已经纷纷在自己的设备供应商中增加了尼康的占比——甚至不惜为此排队，由此可见，GCA走向没落的趋势简直不可避免。
不过以GCA目前的市场占有率，想打它的主意还是为时过早——不然的话，就凭倭国企业现在那财大气粗的样子，还不早就下手把它买下来了？
把自己的主要竞争对手买下，或者说好听点叫“合并”，不是最方便省事的消灭对手、扩大市场占有率的办法么？
市占率越高，就越有商品的溢价能力，这个道理，精明的倭国人怎么会不懂？
这两家头部企业恐怕不是那么好下手的，谭振华首先在尼康与GCA这两家企业的名字上画了一个叉。
他将视线投向了下一家米国企业。
一家曾经的王者，P＆E铂金埃尔默公司。
P＆E，在光刻机市场上，其市场占有率一度曾经高达30%，这几年则因为受尼康冲击，市场份额一路下跌到了不足5%，业内已经有其打算出售光刻机业务，专注于健康检测设备的传言。
谭振华在这家公司的名称上画了一个圈，打算与其进行一番接触，试探是否有收购其光刻机业务的可能。
不过他也知道，这事的难度有点大。
因为他知道，铂金埃尔默可不是一家小公司，其来头相当的牛逼——创立于1937年的P＆E是全球领先的环境、食品和消费产品的测试仪器、诊断工具以及医疗和工业成像设备生产商，在光电学领域具有突出的成就，著名的“哈伯太空望远镜”中的光学元件就由这家公司承制，主镜的制造于 1979 年开始，1981 年完成并交付。
而谭振华还知道，所谓的“哈勃太空望远镜”其实是米国“锁眼”系列侦查卫星的民用降级版本，只不过这两货一个镜头对着地球，一个镜头对着太空而已。
由此可见，P＆E必然是上了NASA和米国军方名录的重点管控企业，想要收购它，哪怕只是它的一个部门，其难度都相当的高。
除了这三家以外，欧洲还有两家光刻机生产企业，其中一家是西汉斯的SUSS，另一家自然是凭借着从飞利浦得到的“自动化步进式光刻机”技术的ASML。
西汉斯的SUSS也是一家老牌的光电企业，从某种意义上来说，得算是西汉斯的国宝级企业，迄今已经有超过30年的历史。
谭振华知道，西汉斯最近与华夏的关系发展得很快，这从一个事例可以得到证明——1982年，华夏魔都汽车制造厂与西汉斯大众合资，并获得了一条桑塔纳汽车组装线，随着这款汽车的投产以及国产化进程的推进，华夏终于建立起了一套完整的汽车标准零部件产业链，这件事对华夏的帮助，绝不仅仅是生产出一台已经“过时”的轿车那么简单，它更重要的是确立了一整套工业生产的质量控制标准，一套真正让华夏工业体系与国际接轨的质量管控标准，从这个角度来说，花了十多年才走完的“桑塔纳国产化”进程，无论给予多高的评价都不为过。
那么，要不要将SUSS列入备选名单？